龍巖萬(wàn)達(dá)洗衣機(jī)售后維修中心，龍巖萬(wàn)達(dá)洗衣機(jī)上門(mén)維修師傅電話

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洗衣機(jī)售后維修電話等系列產(chǎn)品，為用戶提供全程無(wú)縫、滿意一百、快捷的“三位一體”服務(wù)，

維修中心秉承“誠(chéng)信為本、客戶至上”的服務(wù)態(tài)度和“以客戶為中心”的服務(wù)指導(dǎo)思想，不僅真誠(chéng)地為用戶提供*、

高質(zhì)量的級(jí)遵循服務(wù)理念和服務(wù)指導(dǎo)思想，對(duì)品牌以同質(zhì)量、同標(biāo)準(zhǔn)無(wú)差異化的服務(wù)模式，向用戶提供滿意的維修服務(wù)。

“盡心盡力、盡善盡美”是「龍巖萬(wàn)達(dá)洗衣機(jī)售后維修中心向廣大用戶的鄭重服務(wù)承諾。

洗衣機(jī)售后服務(wù)中心成立于2003年，自成立以來(lái)緊緊圍繞"專業(yè)化"的服務(wù)，中心的維修師傅以"我用心，你放心"的服務(wù)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以"誠(chéng)信務(wù)實(shí)"的服務(wù)理念贏取市場(chǎng)和回報(bào)社會(huì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的家電市場(chǎng)中連續(xù)多年穩(wěn)健發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

龍巖萬(wàn)達(dá)洗衣機(jī)維修電話售后服務(wù)承諾：

(1)寧國(guó)奧普工作13年，經(jīng)驗(yàn)豐富，？。

(2)專業(yè)維修，安裝各種水暖，衛(wèi)生潔具，一次搞定，不跑二次。。

(3)服務(wù)24小時(shí)有維修師傅值班，10分鐘內(nèi)做出回應(yīng)。車間及前臺(tái)接待節(jié)日不休息，保用戶隨到隨修建立制度及時(shí)成立搶修小組，可隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。

(4)有活干，有飯吃，，洗衣機(jī)安裝，洗衣機(jī)安裝，集成吊頂。

(5)龍巖萬(wàn)達(dá)以外顧客遠(yuǎn)程故障判斷、技術(shù)故障解答、需要郵遞配件迅速辦理。外地客戶自行送修的維修師傅會(huì)加急為您的洗衣機(jī)排除故障，力求當(dāng)天完成。

(6)經(jīng)我中心維修的洗衣機(jī)一律實(shí)行保修3個(gè)月，在保修期內(nèi)如因或更換配件出現(xiàn)問(wèn)題，我中心負(fù)責(zé)返修。

龍巖萬(wàn)達(dá)洗衣機(jī)維修服務(wù)目標(biāo)：0缺陷，客戶滿意(全市)認(rèn)真接聽(tīng)客戶心

廠家售后維修電話辦事處報(bào)修受理; 服務(wù)程序：電話報(bào)修——維修師傅上門(mén)檢查——據(jù)實(shí)報(bào)價(jià)————提供保修。

龍巖萬(wàn)達(dá)洗衣機(jī)24小時(shí)售后電話：浣清秋·享舒適”——洗衣機(jī)精英設(shè)計(jì)師分享沙龍

龍巖萬(wàn)達(dá)洗衣機(jī)維修服務(wù)目標(biāo)：0缺陷，客戶滿意(全市)認(rèn)真接聽(tīng)客戶心

龍巖萬(wàn)達(dá)洗衣機(jī)維修服務(wù)程序：電話報(bào)修——上門(mén)品牌檢查——據(jù)實(shí)報(bào)價(jià)————提供保修。

　　今年3月我在南康給家具經(jīng)銷商講課時(shí)，認(rèn)識(shí)了一位做裝修的老板，他聽(tīng)完我的課后，很受啟發(fā)。說(shuō)王老師，你說(shuō)的很對(duì)，我們是需要改變的。但是怎么變，自己真的是不知道。深聊得知，原來(lái)這位老板是來(lái)自福建，是尚品宅配的經(jīng)銷商，自己是做裝修出身的。做尚品宅一年也能做七八百萬(wàn)，但是現(xiàn)在不做了，原因是工廠把他取締了。取締的原因是，他跟不上工廠發(fā)展的節(jié)奏（工廠讓他怎么干他不怎么干，甚至有些做法和工廠對(duì)著干）。6月份我寫(xiě)了一篇文章《家具業(yè)“集體失速”意味著什么？》，其中有一位湖北的尚品宅配的經(jīng)銷商加我微信，向我訴說(shuō)了他為什么要放棄尚品宅配，以及自己現(xiàn)在是怎么做的。這位老板做尚品宅配一年能做到1500萬(wàn)。這位老板之所以放棄尚品宅配，就是因?yàn)楣S一直逼著自己開(kāi)店，還要求自己進(jìn)商超渠道，他說(shuō)進(jìn)類似萬(wàn)達(dá)這樣的賣場(chǎng)，租金高的嚇人，而且自己門(mén)店需要配置兩倍的人員，每天需要兩班倒，人員費(fèi)用增加一倍，但是產(chǎn)出卻沒(méi)有明顯的增加。眼看盈利無(wú)望，自己就主動(dòng)放棄了。對(duì)于定制企業(yè)開(kāi)發(fā)的商超渠道，我一開(kāi)始就不看好，但是定制生產(chǎn)企業(yè)效仿的甚多，面對(duì)傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)“沒(méi)人”的窘境，很多人認(rèn)為，進(jìn)商超也許會(huì)成為未來(lái)的主流。甚至坊間有人說(shuō)紅星美凱龍也要學(xué)著走萬(wàn)達(dá)模式了。于是很多廠商紛紛跟進(jìn)。時(shí)隔兩三年，商超渠道的“創(chuàng)新”結(jié)果如何呢？結(jié)果是多數(shù)經(jīng)銷商撤店退出。甚至放棄了與工廠合作。為了印證我的判斷，我還特地私信給一個(gè)在某省會(huì)索菲亞經(jīng)銷商處任職的兄弟詢問(wèn)他們實(shí)踐的情況。結(jié)果給出的結(jié)果令人失望。