電商購(gòu)物節(jié)，物流行業(yè)應(yīng)該如何做準(zhǔn)備？

　　? 今年的購(gòu)物節(jié)又大獲成功。午夜過(guò)后兩分鐘，交易額達(dá)到了上千億。銷(xiāo)售量太驚人了！繁忙的雙十一剛剛過(guò)去，然后每個(gè)人將開(kāi)始準(zhǔn)備雙十二。你可以感受到購(gòu)物節(jié)的物流服務(wù)一年比一年快，一年比一年方便，這有利于倉(cāng)儲(chǔ)物流提前制定應(yīng)急計(jì)劃，確保一周購(gòu)物的物流壓力。

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　　? 下面猴吉吉總結(jié)了物流企業(yè)在電商備貨發(fā)貨過(guò)程中的計(jì)劃，讓我們看到電子商務(wù)推廣背后的艱苦準(zhǔn)備。

　　? 首先，為了防止物流爆倉(cāng)，快遞公司應(yīng)該提前制定選擇計(jì)劃

　　? 不要只選擇一家快遞公司。建議選擇三家左右的快遞公司合作分散風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，物流公司的優(yōu)勢(shì)可以提前驗(yàn)證，配送壓力準(zhǔn)確。選擇快遞公司后，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　? 1. 選擇快遞公司的VIP服務(wù)，獲得快遞公司的特權(quán)，如現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，經(jīng)常到場(chǎng)，接送和取包。

　　? 2. 在三、四線城市及偏遠(yuǎn)地區(qū)，選擇網(wǎng)上服務(wù)覆蓋率最高的特快專(zhuān)遞郵件；

　　? 3.建議不要使用四個(gè)鏈接和一個(gè)交付近交付。地區(qū)快遞公司的速度更快。

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　　 計(jì)劃的準(zhǔn)備和分發(fā)

　　? 1. 備料：備料是決定揀貨效率最重要的核心?；I備過(guò)程如下：

　　? (1)多級(jí)分發(fā)過(guò)程

　　 在打印之前，位置會(huì)根據(jù)指定的訂單數(shù)量直接排序。從序列的第一個(gè)區(qū)域的第一個(gè)產(chǎn)品到波拾取的末端(粗匹配和精匹配都完成了)，一個(gè)分層皮卡被使用。目前主流軟件可以實(shí)現(xiàn)第二類(lèi)，也可以咨詢(xún)系統(tǒng)提供商。

　　 (2)單級(jí)拆分過(guò)程

　　 打印前對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)，根據(jù)位置號(hào)打印訂單。根據(jù)位置號(hào)將順序劃分為多個(gè)波。直接轉(zhuǎn)向揀貨機(jī)進(jìn)行揀貨，小車(chē)直接進(jìn)入過(guò)道進(jìn)行揀貨。拾取密度高，時(shí)間短，效率高。

　　? (3)文件準(zhǔn)備順序：

　　? 首先，對(duì)多個(gè)訂單和單個(gè)訂單進(jìn)行排序。注意，這一步非常關(guān)鍵！

　　? 2. 打印機(jī)：

　　 如果打印機(jī)失敗，所有后續(xù)進(jìn)程將崩潰。

　　? 3.補(bǔ)充計(jì)劃

　　? 補(bǔ)充是確保順利、連續(xù)交貨的關(guān)鍵。如果補(bǔ)充資金不及時(shí)，所有后續(xù)行動(dòng)將中斷。補(bǔ)充方案如下：

　　? 1. 采取主動(dòng)

　　? 如果系統(tǒng)支持庫(kù)存預(yù)警，則將預(yù)警值設(shè)置高一點(diǎn)；如果系統(tǒng)不支持，則需要單獨(dú)安排補(bǔ)貨地點(diǎn)，巡查倉(cāng)庫(kù)主動(dòng)補(bǔ)貨。

　　? 2. 在大型倉(cāng)庫(kù)的貨架上標(biāo)注與補(bǔ)貨倉(cāng)對(duì)應(yīng)的商品位置號(hào)，使補(bǔ)貨行為更加直接。

　　? 3.在每個(gè)取貨區(qū)域附近設(shè)置相應(yīng)的補(bǔ)貨區(qū)域。

　　 四、區(qū)位布局與編碼區(qū)位規(guī)劃

　　? 庫(kù)存放置可以分為兩種代碼放置模式：項(xiàng)目較少區(qū)域的產(chǎn)品放置和項(xiàng)目較多區(qū)域的代碼放置。

　　? 除了放置產(chǎn)品，至少應(yīng)該建立兩個(gè)或兩個(gè)以上的主要渠道，并盡可能循環(huán)皮卡路徑?jīng)]有返回路線；適當(dāng)?shù)倪x擇工具和車(chē)輛是必需的，和他們必須選擇順序，形成多個(gè)周期相匹配的一個(gè)效果。

　　 倉(cāng)庫(kù)人員計(jì)劃

　　? 1. 人員擴(kuò)張

　　 倉(cāng)庫(kù)需要有足夠的人員，通過(guò)各種渠道招聘臨時(shí)工。

　　? 2. 人員激勵(lì)

　　? 以破碎的北京倉(cāng)庫(kù)為例。他們?cè)谑召M(fèi)站有一個(gè)大型LED顯示屏，實(shí)時(shí)顯示每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)員工的能力。其目的是：

　　? (1)宣傳高效員工，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)員工的個(gè)人士氣；

　　 倉(cāng)庫(kù)里有22條生產(chǎn)線和11張桌子。Led屏幕實(shí)時(shí)顯示每張桌子的效率，效率高的團(tuán)隊(duì)會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)低效組的人員配置進(jìn)行調(diào)整，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。

　　 系統(tǒng)與設(shè)備規(guī)劃

　　? 1. 系統(tǒng)和設(shè)備已就位并重新安裝

　　 上述計(jì)劃也適用于雙十二。猴吉吉想對(duì)所有從事物流行業(yè)的朋友們說(shuō)，他們辛苦了！關(guān)于物流業(yè)的更多信息，請(qǐng)點(diǎn)擊閱讀猴吉吉的文章，B2C倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本包括哪些方面